Unternehmensführung
In diesem Fachmodul lernen Sie wichtige Instrumente zur Steuerung und Überwachung eines Unternehmens kennen. Die wertorientierte Unternehmensführung unter Berücksichtigung der Shareholder und der Stakeholder ist in den letzten Jahren zu einem Schlüsselbegriff für eine moderne Unternehmensführung geworden. Sowohl traditionelle als auch moderne Strategieansätze und Analysemethoden sind für die erfolgreiche Führung eines Unternehmens maßgeblich und werden in diesem Modul vermittelt.
Termine
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Zielgruppe Der Kurs Unternehmensführung richtet sich an jene Personen, die die Instrumente und Grundlagen der Unternehmensführung erlernen wollen oder Ihre bereits erworbenen Kenntnisse im Bereich Unternehmensführung auffrischen wollen. Ausbildungsziel Die Teilnehmer erlernen verschiedene Aspekte, die bei der Planung und Umsetzung von Unternehmensstrategien zu beachten sind. Ziel des Seminars ist es, dass Absolventen auch die strategische Komponente im Unternehmen im alltäglichen Arbeitsleben berücksichtigen und wichtige Analysemethoden anwenden können. Das Unternehmen soll als Teil eines komplexen Umfeldes gesehen werden und nicht isoliert betrachtet werden. Dauer des Kurses: Unternehmensführung: 3 Tage von 9:00 bis 17:00 Uhr | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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Inhalte des 1BC- Kurses Unternehmensführung
- Grundlagen der Unternehmensführung
- Theoretische Ansätze der Unternehmensführung
- Abgrenzung von strategischer und operativer Unternehmensführung
- Controlling als spezielle Form der Führung - Strategisches Management
- Was bedeutet der Begriff Strategie?
- Wesentliche Merkmale einer Strategie
- Strategierelevante Einflussfaktoren - Strategieansätze
- Markt- versus ressourcenorientierter Ansatz
- Umweltanalyse - Marktorientierter Ansatz
- Unternehmensanalyse – Ressourcenorientierter Ansatz - Die Strategieentwicklung
- Grundstrategien
- Wettbewerbsstrategien - Strategische und wertorientierte Unternehmensführung
- Strategische Unternehmensführung
- Wertorientierte Unternehmensführung
- Shareholder Value Konzept
- Stakeholder Ansatz
- Immaterielle Vermögenswerte - Wertorientiertes Performance Management
- Performance Management Framework
- Performance Measurement
- Traditionelles Performance Measurement - Budgetierung - Balanced Scorecard – ein modernes, nicht-finanzielles Performance Management System
- Tendenz im Performance Management zur Wertorientierung
- Fallstudien: Infrastrukturunternehmen, Einzelhandelsunternehmen
Stimmen zu 1BC
Andreas Hikl |
Geschäftsführer, InterEurope AG European Law Service |
„Die Absolvierung des 1BC® Programms trägt wesentlich zur Vertiefung meines bisher in der Praxis angeeigneten Wirtschaftswissens bei. Die Absolvierung des 1st Business Certificates® ist für mich ein wichtiger Schritt für eine reibungslose Kommunikation mit meinen Arbeitskollegen und Geschäftspartnern. Das Self Study Prinzip ermöglicht auch mit einem knappen Zeitbudget ein effizientes Lernen. Die Lernunterlagen bieten eine optimale Mischung aus Theorie & Praxis. Die Aufbereitung sowie die Inhalte der Unterlagen waren für mich übersichtlich und optimal gestaltet, was einen effizienten Lernprozess für mich ergab.“ |
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Allgemeine Informationen:
Abschluss:
Die Teilnahme wird nach dem erfolgreichen Abschluss der Prüfung mit einem Zertifikat bestätigt. Jedes Zertifikat enthält einen 1BC Security Code und einen OEEC Qualitätssiegel um die hohe Qualität unseres Ausbildungsprogramms und die Echtheit des Zertifikats zu bestätigen.
